Hiện tại đã kết thúc môn học, trong ngày hôm nay sẽ hoàn thành hệ thống kiến thức để mai còn tổng hợp! ^^
4 Phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến, tổng quan:
4 Phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến, tổng quan:
1. Quản lý theo nhiệm vụ
Thực hiện Quản lý theo nhiệm vụ, do lười nên tôi viết luôn, kô xử dụng flowchart để thể hiện lại. ^^
- Khoa học QL
- Đặc điểm của DN
=>
- Nhiệm vụ của DN được phân cho các phòng ban
=>
- Xác định các chức danh và mô tả công việc
- Xác định tiêu chí kiểm soát
=>
- Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
2. Quản lý theo mục tiêu
Thực hiện Quản lý theo mục tiêu:
- Thiết lập mục tiêu SMART
- Tiêu chuẩn đánh giá
- Chọn các hoạt động phù hợp
=>
- Tổ chức hoạt động thực hiện mục tiêu
=>
- Trên/dưới xem xét đánh giá định kỳ kết quả thực hiện
- Có điều chỉnh cho phù hợp
=>
- Đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu
3. Quản lý theo quy trình
Thực hiện quản lý theo quy trình:
- Chuỗi giá trị các sản phẩm của DN
- Mục tiêu/to chức/đặc điểm/môi trường -> hoạt động kinh doanh của DN
=>
- Xác định các QT
- Tạo và thiết lập QT
=>
- Tổ chức hd theo QT
- Quản lý QT
=>
- Thiết lập
- Kiểm soát
- Cải tiến
=>
- Đánh giá kết quả và quá trình thực hiện
4. Quản lý dự án
Thằng này đã gửi tài liệu để ngâm kíu sâu -> kô trình bày ở đây. List danh sách các hạng mục cần quản lý theo PMI:
- Integration
- Scope
- Time
- Cost
- Quality
- Human Resource
- Communication
- Risk
- Procument
Đã có bản so sánh về ưu và nhược điểm của phương pháp trên, nhưng post sau. Nguyên nhân là office của mình nó đang bị đơ. Bực quá! :(
--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 8/09/2009 11:59:00 PM
Thực hiện Quản lý theo mục tiêu:
- Thiết lập mục tiêu SMART
- Tiêu chuẩn đánh giá
- Chọn các hoạt động phù hợp
=>
- Tổ chức hoạt động thực hiện mục tiêu
=>
- Trên/dưới xem xét đánh giá định kỳ kết quả thực hiện
- Có điều chỉnh cho phù hợp
=>
- Đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu
3. Quản lý theo quy trình
Thực hiện quản lý theo quy trình:
- Chuỗi giá trị các sản phẩm của DN
- Mục tiêu/to chức/đặc điểm/môi trường -> hoạt động kinh doanh của DN
=>
- Xác định các QT
- Tạo và thiết lập QT
=>
- Tổ chức hd theo QT
- Quản lý QT
=>
- Thiết lập
- Kiểm soát
- Cải tiến
=>
- Đánh giá kết quả và quá trình thực hiện
4. Quản lý dự án
Thằng này đã gửi tài liệu để ngâm kíu sâu -> kô trình bày ở đây. List danh sách các hạng mục cần quản lý theo PMI:
- Integration
- Scope
- Time
- Cost
- Quality
- Human Resource
- Communication
- Risk
- Procument
Đã có bản so sánh về ưu và nhược điểm của phương pháp trên, nhưng post sau. Nguyên nhân là office của mình nó đang bị đơ. Bực quá! :(
--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 8/09/2009 11:59:00 PM
0 nhận xét:
Đăng nhận xét