-Tình hình việt nam hiện nay:
Nhiều cty đặt tiêu chuẩn "khả năng làm việc đội nhóm" là tiêu chí hàng đầu trong tuyển dụng. Xu hướng này ngày càng phổ biến trong chiến lược tuyển dụng ở những tập đoàn lớn, và đã bắt đầu được áp dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam, kể cả doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tuy nhiên, cũng phải thấy rằng tinh thần làm việc tập thể là điểm hạn chế lớn của nguồn nhân lực Việt Nam, trong khi, đó là một yếu tố của thành công.
Teambuilding là một dạng đào tạo "ngoài công việc" (học mà chơi, chơi mà học) thường tổ chức ngoài trời thông qua hình thức kết hợp giữa hoạt động dã ngoại và đào tạo bằng các trò chơi mang tính tập thể cao.
Dịch vụ Teambuilding phát huy hiệu quả rất cao khi kết hợp tổ chức trong hội họp, thuyết trình, hội nghị và chương trình hay sự kiện của cty... Nó giúp các thành viên "luyện tập kỹ năng làm việc tập thể", đồng thời giúp nhà quản trị nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên.
Xét về tính hiệu quả, Teambuilding hiệu quả hơn nhiều so với hình thức đào tạo truyền thống trên lớp. Tuy vậy, khó khăn tài chính làm các doanh nghiệp Việt Nam hạn chế sử dụng dịch vụ này.
(trích http://dddn.com.vn)
-Khái quát về mục tiêu của teambuilding:
Đối với cá nhân:
Nhiều cty đặt tiêu chuẩn "khả năng làm việc đội nhóm" là tiêu chí hàng đầu trong tuyển dụng. Xu hướng này ngày càng phổ biến trong chiến lược tuyển dụng ở những tập đoàn lớn, và đã bắt đầu được áp dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam, kể cả doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tuy nhiên, cũng phải thấy rằng tinh thần làm việc tập thể là điểm hạn chế lớn của nguồn nhân lực Việt Nam, trong khi, đó là một yếu tố của thành công.
Teambuilding là một dạng đào tạo "ngoài công việc" (học mà chơi, chơi mà học) thường tổ chức ngoài trời thông qua hình thức kết hợp giữa hoạt động dã ngoại và đào tạo bằng các trò chơi mang tính tập thể cao.
Dịch vụ Teambuilding phát huy hiệu quả rất cao khi kết hợp tổ chức trong hội họp, thuyết trình, hội nghị và chương trình hay sự kiện của cty... Nó giúp các thành viên "luyện tập kỹ năng làm việc tập thể", đồng thời giúp nhà quản trị nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên.
Xét về tính hiệu quả, Teambuilding hiệu quả hơn nhiều so với hình thức đào tạo truyền thống trên lớp. Tuy vậy, khó khăn tài chính làm các doanh nghiệp Việt Nam hạn chế sử dụng dịch vụ này.
(trích http://dddn.com.vn)
-Khái quát về mục tiêu của teambuilding:
Đối với cá nhân:
+Chấp nhận những ý tưởng mới
+Đòi hỏi khả năng thích nghi
+Có sự công tác,sự tận tâm,tin cậy lẫn nhau
+Rèn luyện khả năng tự tin,phản ứng nhanh lẹ
+Giải quyết mâu thuẫn,dám ra quyết định gì đó.
+sáng tạo.
+Phát triển khả năng lãnh dạo,ủy quyền
+phát triển đội nhóm,thúc đẩy tinh thần,
+Phát triển kĩ năng thương lượng,giải quyết vấn đề.
+Vượt qua những thử thách,tận dụng nguồn tài nguyện,thích nghi với sự rủi ro,mở rộng tầm nhìn
+Đoàn kết,vui vẻ và tôn trọng lẫn nhau.
Đối với doanh nghiệp:
+Xây dựng tinh thần làm việc theo nhóm
+Nối kết các phòng ban, các đội với nhau cùng làm việc vì mục tiêu chung của công ty (Merging teams)
+Xây dựng đội mới (Build a new team)
+Giải quyết mâu thuẫn trong đội (Solving team conflicts)
+Phát triển tinh thần đồng đội để vượt qua thử thách và mục tiêu cao và mới hơn
+Trân trọng và chúc mừng đội (Team appreciation & celebration)
+Tưởng thưởng đội đạt kết quả tốt (Entertain team)
+Phát triển tiềm năng cá nhân trong đội
+Giải quyết mâu thuẫn trong đội (Solving team conflicts)
+Phát triển tinh thần đồng đội để vượt qua thử thách và mục tiêu cao và mới hơn
+Trân trọng và chúc mừng đội (Team appreciation & celebration)
+Tưởng thưởng đội đạt kết quả tốt (Entertain team)
+Phát triển tiềm năng cá nhân trong đội
-Khái quát về sản phẩm biggame:
- BigGame cải tiến từ mô hình Trò chơi lớn trong các hoạt động đoàn thể và hướng đạo sinh vốn đã phát triển từ lâu. Thông qua các hoạt động Trò chơi lớn, những người tổ chức hy vọng sẽ giúp cho người tham gia rèn luyện được ý chí kiên nhẫn và gia tăng vốn kỹ năng sống. Thông thường Trò chơi lớn thường kết hợp với hoạt động cắm trại và được tổ chức liên tục trong vòng nhiều ngày liền. Với BigGame, chủ yếu thiên về các hoạt động trí tuệ và chỉ kéo dài trong vòng 1 ngày.
- BigGame là một hoạt động ngoài trời gồm có 3 phần – BigTeam (xây dựng đội lớn mạnh), BigSecret (khám phá bí mật ẩn dưới các mật thư), BigWar (chiến đấu đối kháng với đội khác bằng những trò chơi mô phỏng chiến tranh vui nhộn). 3 phần chơi này sẽ diễn ra xuyên suốt cả quá trình chơi.
- Mỗi BigGame gắn với một nhiệm vụ tổng quát hấp dẫn (đồng thời cũng là tên của BigGame). Trong đó người tham gia phải lần lượt giải đáp từng bí mật mà ban tổ chức giấu trong khuôn viên diễn ra trò chơi. Mỗi lần giải đáp ra một bí mật sẽ giúp cả đội chơi có thể khám phá ra bí mật tổng thể và được ban tổ chức chấm điểm cho đội chơi đó.
- BigGame còn có sự đan xen các trò chơi vận động và trò chơi teambuilding đòi hỏi sự nhanh nhẹn, kiên trì, có tư duy chiến lược và phương thức giao tiếp hợp lý. Chính vì vậy, tổng thể BigGame thực ra là một hệ thống kiến thức mở mà người tham gia chơi nhiệt tình ở mức độ như thế nào sẽ học bài học tương ứng ở mức độ đó.
- BigGame rèn luyện con người ở 3 góc độ: rèn luyện IQ, EQ, AQ tức là rèn luyện trí thông minh IQ, trí thông minh cảm xúc EQ và khả năng vượt khó AQ. Chương trình luôn luôn được thiết kế để cho người chơi có thể rèn luyện được những vấn đề này. Tuỳ theo từng đặc điểm của đối tượng (ngành nghề, tính cách, giới tính, thói quen sống và thói quen làm việc) mà ALE team sẽ thiết kế chương trình cho phù hợp.
- (trích http://www.motibee.com)
-Khi nào thì có thể áp dụng BigGame?
+ các chuyến đi chơi, dã ngoại của các nhóm, đội...
+cá nhân tò mò
+học sinh, sinh viên
+công nhân viên
+...
+ thay thế các khoá đào tạo, khoá học vốn đã trở nên nhàm chán và ít hiệu quả trong:
+các trường học
+các công ty
+các câu lạc bộ
+công ty cung cấp khoá học kỹ năng mềm
+...
+ kết hợp tổ chức trong hội họp, thuyết trình, hội nghị và chương trình hay sự kiện của cty...
+ các buổi phỏng vấn, tuyển dụng nhân viên... hay trong việc lựa chọn vị trí nhân sự
+ tìm hiểu nhân viên và các mâu thuẫn, khó khăn trong nội tại công ty...
+ cung cấp giải pháp phát triển đội ngũ, nhân sự, quản lý,...
+ dịch vụ cho các đối tác cạnh tranh khác như các công ty teambuilding, công ty du lịch...
+ các buổi đi chơi, dã ngoại, khám phá, thử sức...khác
--
Sống là chiến đấu (^_^)
Taku rukato norido
Yahoo: goodluck211290@yahoo.com
-CUỘC SỐNG CÓ MUÔN VÀN ĐIỀU ĐỂ HỌC, NHƯNG CON NGƯỜI LẠI CHỈ CÓ THỂ HỌC 1 PHẦN RẤT NHỎ-CHÁN NHỈ
+ các chuyến đi chơi, dã ngoại của các nhóm, đội...
+cá nhân tò mò
+học sinh, sinh viên
+công nhân viên
+...
+ thay thế các khoá đào tạo, khoá học vốn đã trở nên nhàm chán và ít hiệu quả trong:
+các trường học
+các công ty
+các câu lạc bộ
+công ty cung cấp khoá học kỹ năng mềm
+...
+ kết hợp tổ chức trong hội họp, thuyết trình, hội nghị và chương trình hay sự kiện của cty...
+ các buổi phỏng vấn, tuyển dụng nhân viên... hay trong việc lựa chọn vị trí nhân sự
+ tìm hiểu nhân viên và các mâu thuẫn, khó khăn trong nội tại công ty...
+ cung cấp giải pháp phát triển đội ngũ, nhân sự, quản lý,...
+ dịch vụ cho các đối tác cạnh tranh khác như các công ty teambuilding, công ty du lịch...
+ các buổi đi chơi, dã ngoại, khám phá, thử sức...khác
--
Sống là chiến đấu (^_^)
Taku rukato norido
Yahoo: goodluck211290@yahoo.com
-CUỘC SỐNG CÓ MUÔN VÀN ĐIỀU ĐỂ HỌC, NHƯNG CON NGƯỜI LẠI CHỈ CÓ THỂ HỌC 1 PHẦN RẤT NHỎ-CHÁN NHỈ
0 nhận xét:
Đăng nhận xét